Tips bagi CEO untuk Mendelegasikan Tanggung Jawab
“Kelilingi diri Anda dengan orang-orang terbaik yang dapat Anda temukan, delegasikan otoritas, dan menjauhlah selama kebijakan yang Anda putuskan diterapkan.”
Ronald Reagan
CEO wirausaha bertanggung jawab untuk memastikan kelancaran segala sesuatu mulai dari pemasaran hingga keuangan, bersama dengan menciptakan produk akhir. Untuk menyelesaikan tugas besar ini, dia harus membuat pilihan untuk mendelegasikan pekerjaan kepada kelompok karyawan yang tepat.
Karena setiap organisasi bekerja dalam sebuah rantai, sangat penting untuk memilih tautan dengan sangat bijak karena tautan yang lemah atau tidak efisien akan mengganggu seluruh jaringan, menyebabkan kekacauan dan akhirnya bencana.
Pendelegasian tanggung jawab bukanlah hal yang mudah. Ini membutuhkan tinjauan menyeluruh terhadap kumpulan bakat besar yang tersedia di perusahaan sebelum pemilihan akhir dan pemilihan orang yang tepat untuk tugas yang tepat secara cermat. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website, termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority), Oleh karena itu, kita juga harus ingat bahwa CEO juga bertanggung jawab atas pilihan yang salah.
Oleh karena itu, tanggung jawab mendelegasikan pekerjaan kepada mereka yang dapat memenuhi tugas yang diberikan dengan baik menjadi penting.
Berikut adalah beberapa saran bagi CEO untuk membantu mereka mendelegasikan tanggung jawab.
1. Pilih orang yang tepat
Langkah pertama adalah memilih orang yang tepat untuk tanggung jawab tertentu. Seleksi harus tidak memihak dan didasarkan pada keterampilan, sikap, kemauan kandidat untuk menerima tantangan, tekad, kemampuan beradaptasi, dan kemampuan untuk menangani tanggung jawab. Reed Manning, Spa & Salon Orang tersebut harus memiliki motivasi diri, pekerja keras dan yang lebih penting adalah pemain tim.
2. Berikan pelatihan dan waktu yang memadai kepada orang tersebut
Anda tidak boleh berasumsi bahwa orang tersebut mandiri saat memberikan tanggung jawab. Bantu mereka dengan peta jalan, panduan komprehensif, cetak biru, dan waktu yang cukup untuk melewati masa transisi untuk memasuki rangkaian tugas baru mereka. Mereka harus menyadari target mereka dan cara terbaik untuk mencapainya sebelum memulai dari awal pada sebuah proyek atau tugas.
3. Tunjukkan kepercayaan pada kemampuan mereka
Tingkatkan kepercayaan diri karyawan dengan menunjukkan kepercayaan diri Anda pada keterampilan dan kemampuan mereka. Tunjukkan saja jalan dan motivasi mereka untuk maju dengan insting dan metode mereka sendiri. Biarkan mereka mengatasi tantangan dengan kekuatan mereka sendiri dan membuat keputusan sendiri (di bawah pengawasan dan bimbingan Anda, tentu saja). Jangan ikut campur secara tidak perlu dan coba beri mereka kebebasan.
4. Pertahankan Pengaruh Anda
Delegasikan tanggung jawab kepada yang berhak tetapi jangan mendelegasikan pengaruh Anda. Pengaruh Anda memastikan keharmonisan dan keseimbangan dalam sebuah organisasi. Berada di puncak piramida, Anda dapat mengawasi sistem operasional yang lengkap dan dapat mengidentifikasi celah dan tautan yang lebih lemah. Pengaruh CEO-lah yang menjalankan seluruh rantai dan menggerakkan sistem.
5. Jadilah bagian dari Asosiasi CEO
Asosiasi CEO atau Klub CEO bisa sangat berguna untuk membantu CEO mempelajari seni mendelegasikan tanggung jawab. Ini memberikan Pelatihan CEO khusus kepada manajemen puncak untuk memenuhi kebutuhan spesifik mereka. Anda akan mendapat manfaat dari pengalaman para pemimpin industri lainnya dalam situasi tertentu dengan menghadiri Konferensi CEO.
Posisi CEO adalah episentrum penting dari sebuah organisasi. Dia harus membuat keputusan sulit setiap hari. Sangat penting baginya untuk mempertimbangkan semua aspek yang melekat pada sebuah keputusan. Dia harus memastikan bahwa setiap keputusannya didasarkan pada konsensus timnya. Bimbingan dan saran di CEO Peer Group telah terbukti membantu CEO menemukan area di mana mereka dapat mendelegasikan tanggung jawab, memilih tim yang tepat, dan mencapai target.